拾穗而歌——上汽·上海文化广场十周年重要发布
09/24
08:30
十载春华秋实，今朝拾穗而歌。9月23日，上汽·上海文化广场迎来了改建开业的十周年生日。值此良机，文化广场于当日举行“改建开业十周年特别活动”，为这个十年所有抵达而颂，为下个十年的所有展望而歌。
作为剧院周年庆的常设项目，文化广场精心策划十余场艺术体验活动，全天候与市民共庆剧院的十岁生日。5场特别版剧院导览，3场艺术工作坊，2场ByStage汇谈主题讲座，1场广场小白点心工作坊，携手艺高高Artgogo打造的“拾穗而歌·演出快乐”艺术装置，以及文化广场首部原创音乐剧《蛋壳里的心跳2021》的特别呈现，邀请大家走近广场，更走进剧院，共同回味台上台下的每一次同频共振。除此之外，文化广场与上海地铁联合呈现的“拾穗而歌——上汽·上海文化广场十周年庆”特别展览，已于9月初在陕西南路站文化长廊温情上线，与公众分享剧院艺术与都市生活交融相遇的种种可能。
与此同时，在当日举行的“剧院十周年特别发布”上，文化广场在现场百余位艺术家、媒体、合作伙伴的见证之下，正式发布《关于进一步深化上海音乐剧文化研究中心实体化运作计划》与《数字化剧院建设计划》，并开启首届“文化广场音乐剧合唱团”招募，以期与行业同仁共同构筑更为开放、亲切和丰盛的城市文化表达生态。
空间共享：展演“码头”升级创制“源头”
2011年，恰逢“十二五”规划的开局之年，文化广场作为全亚洲最大的下沉式剧场和上海首个以音乐剧为运营中心的专业剧场应运而生。2021年，借力国家和上海市“十四五”规划的东风，历经十载磨砺与探索的文化广场在步入改建开业的第十年之际，提出了“努力发展成为具有更广泛影响力的音乐剧产业发展风向标、丰富人们感官体验的文化生态地标、引领大众审美、崇尚人文追求的精神家园”的使命目标，以期在第二个十年中更加深入实践“文化乐土，梦想绽放”的剧院愿景。
运营十年来，文化广场共举办演出726台2,647场（含巡演），平均上座率达73%，接待观众人数3,013,102人次，积极彰显沪上标志性公共文化艺术中心的鲜明形象。同时，坚持“把门打开”的空间运营方式，围绕“艺术性、普及性、大众性”，文化广场亦注重释放舞台艺术的城市辐射力，践行剧场空间的社会责任。在上汽集团的大力支持下，文化广场共举办各类公益艺术活动达2,145场，吸引366,096人次参与，并共计发售316，337张公益演出票，建立更为亲民的都市观演日常，增进更为亲近的剧场文化纽带。
随着国内音乐剧产业步入更为优渥和开阔的发展局面，大众文化消费习惯与传统剧场运营模式也正在进行从“重决策”“重资产”到“轻艺术”“轻资源”的灵活转型，以强调垂直内容与社群文化为重心的空间运营理念也在近几年激发了愈发令人惊喜的城市文化活力。2019年底，在黄浦区“演艺大世界”和上海大剧院艺术中心的大力支持和指导下，上海音乐剧文化研究中心正式成立，旨在打通音乐剧“产学研一体化”模式，于“内循环”大趋势下打造国内最具影响力的产业孵化培育平台和最具号召力的区域文化品牌，提升演艺产业创新能级。经过近两年的资源筹措与研究论证，上汽·上海文化广场总经理张洁在“十周年特别发布”中正式宣读了《关于进一步深化上海音乐剧文化研究中心实体化运作计划》。
基于文化广场第四个三年规划的理论方向，文化广场将在坚持 “载体运营+音乐剧专业平台”的经营基础上，启动上海音乐剧文化研究中心实体化运作：一是提升空间效益，推动“区域集聚”新格局，重点鼓励优质音乐剧产业项目、优秀音乐剧人才及音乐剧专业机构在此聚集。二是提升产业效益，构建“产场融合”新生态，纵向联动包括内容生产、剧目创排、演艺经纪、教育培训、版权交易、衍生开发等在内的全产业链布局。三是提升人才效益，打造“引用并重”新机制，实现专业人才的聚集，搭建起中国音乐剧产业的人才储备库。四是提升聚合效益，形成“共生共长”新连结，横向联结跨界伙伴的资源互动，创新产业生态。
对于剧场空间的全新畅想与尝试，并不仅限于“共享空间”的概念，更是力求突出资源的集聚，打造有深度的高地。上海音乐剧文化研究中心的实体建设将于12月正式启动，明年4月完成并启用，近2,000平米的共享空间将引领文化广场超越剧场常规的感官体验，承载多重意义，以此连接、服务更多的人群与产业链。在此背景下，文化广场邀请“好处MeetBest”联手打造这一实体化空间，试图用完整的“体验”链条和通俗易懂的方式吸引受众走进来，从而在有限的物理空间碰撞出无限的化学反应。
人才聚场：演出“舞台”转身孵化“平台”
“文化广场十周年特别发布”以音乐剧经典选段《爱的季节》（Seasons of Love）温暖开场，由9位来自第一届与第二届音乐剧歌唱大赛的人气选手为到场嘉宾献上这曲梦想之歌。从吸引音乐剧观众到吸纳音乐剧梦想者，文化广场的十年不仅呈现了全球顶尖演艺作品，更见证了越来越多富有才华的人在此汇聚，启程各自的舞台艺术之旅。
回溯至开业初年的首场《极致百老汇》，从每年9月自创出品各国音乐剧集锦音乐会，2016年首次挑战音乐剧整剧制作，再到2019年面向音乐剧新人推出“音乐剧歌唱大赛”与“华语原创音乐剧孵化计划”，文化广场每一次对内容创作发起的尝试与对创作人发起的号召都引发了极高的关注度与参与度。迄今为止，在两届音乐剧歌唱大赛的20强选手中，共有16位最终成为了职业音乐剧演员；另一方面，三届孵化计划共计收到239份投稿，其中《南唐后主》《生死签》《对不起，我忘了》《无法访问》《南墙计划》5部作品脱颖而出，已正式投入商业运作。此外，文化广场出品音乐剧《我的遗愿清单》《春之觉醒》《拉赫玛尼诺夫》《也许美好结局》已巡演全国30座城市，巡演场次达251场，吸引观众163,200人次，全新制作大剧场音乐剧《罗密欧与朱丽叶》《粉丝来信》（中文版）亦将于今年11月至明年1月首登舞台。上汽·上海文化广场副总经理费元洪提出：“未来的文化广场将从‘看音乐剧到文化广场’升级为‘做音乐剧到文化广场’，我们将进一步发挥原创展演、专业论坛、歌唱大赛、孵化计划、研究中心等品牌对于人才的聚合作用，并携手更多合作伙伴资源，提升对内容端的扶持效能。”
上汽·上海文化广场副总经理费元洪
当日，文化广场的合作伙伴代表们亦莅临发布会，进行了下一阶段重要合作项目的发表，为文化广场十周年生日奉上“大礼”。上海国际信托有限公司副总经理严军在活动现场公布，上海信托将冠名赞助文化广场出品音乐剧《罗密欧与朱丽叶》（中文版）的上海站演出轮次：“自2011年以来，上海信托每年扶持一部世界经典剧目，到如今也持续了10年。从引进国际经典剧目到培植原创制作力量，上海信托也期望通过此次冠名能与文化广场携手助推中国音乐剧行业建立独立健康的创作、审美和生态运作体系。”与此同时，由文化广场剧艺堂主办的“文化广场音乐剧合唱团”将正式开启招募，著名女高音歌唱家王作欣、知名音乐剧演员朱芾、刘阳、何亮辰，以及音乐总监王诗培将担任合唱团特别顾问。该项目将成为“音乐剧歌唱大赛”以外，另一个面向音乐剧爱好者和歌唱爱好者的展示平台，最终，所有合唱团团员将获得一年一度专场演出的展示机会，并参与其他不定期演出活动。发布会现场，上汽集团公关部副总经理薛浩表示：“伴随着文化广场的茁壮成长，更多市民走近了高雅艺术，更多文艺人才实现了舞台梦想，更多世界级精品剧目在此诞生。与文化广场携手走过的5年，也是上汽集团品牌成长的5年。今年，上汽集团将以支持伙伴的身份陪伴‘合唱团’这位新朋友，共同感受音乐剧的动人魅力。”此外，崇邦集团高级董事总经理梁美芬女士亦通过视频，表示将秉持“互信互助、共享共创、长期合作”的原则，与文化广场在剧目内容、运营模式输出等方面进行深度合作，共同倾力打造滨港商业中心：“让音乐剧在剧院与舞台之外，以充满城市故事、记忆、人文、历史、烟火气的街区为舞台，焕发音乐剧的更多可能。”
云端生态：“信息”视角升级“数字”服务
自2016年起，上汽·上海文化广场开启信息化平台建设，并正式建立了完整的会员服务体系。2018年，文化广场在剧院资源管理系统的基础上，构建了数据可视化平台，文化广场与观众的联结不再单纯依靠票务，系统描述的不再是数据，而是更加生动和具体的“人”。截至目前，文化广场累计注册会员已超过34万人。信息化剧院的这一创举既为传统剧院行业提供了效率的抓手，促成“人、票、剧、场”的传播新视角，也借由大数据平台的搭建，推动剧院运营迈向数字化服务、精准化决策、行业新零售的时代。由此，不断加速的信息化剧院布局，持续升级的场馆服务能力，推动着剧院与大众之间距离的消解，亦是整个剧院行业转型升级的重要突破口。
上汽·上海文化广场总经理张洁
“不光是疫情为演艺行业带来了各种不确定性，新观众的迭代也值得行业长线关注。我们愈加明确作为剧院所肩负的培育观演市场的责任，而能够真正‘看见’观众，应是从业者永不懈怠的功课。”上汽·上海文化广场总经理张洁女士在发布会上就剧院的进一步数字化升级，发布了《数字化剧院建设计划》。新一轮数字化剧院建设期将达成四个层面的战略目标：一是加速开发数字技术平台，加速大数据研发，力求为广大会员及受众群体提供更优质的服务；二是提升产品与服务策划的数字化水平，以“数据+技术”为驱动，融通多源数据，促进营销智能化，全面实现更广域的数据采集、更精准的用户触达、更敏捷的闭环营销，构建剧场更立体、更智慧的营销体系，吸引更多的人了解剧院文化，进而走进剧院感受现场演出的魅力，实现线上与线下的交互体验；三是解锁“文广8号门”新路线，通过8号门移动票亭的设立，构建开放融合的剧院生态新地标；四是发布大数据模型，不止为推动剧院的数字化标准建设，提升数字化新势能，更力求看见更多观众的需求。
拾穗颂丰年，十年再出发。在“文化广场十周年特别发布”的最后，音乐剧演员丁辉、丁臻滢、余思冉、张智涵共同唱响了上海国际音乐剧节主题曲《真实的梦》，用歌声传递创作者们对舞台的无限向往和不懈追求。正如上海大剧院艺术中心总裁、上海文化广场剧院管理有限公司董事长张颂华先生所说，“人文兴，则城兴；人文悦，则城美。”从剧场到广场，从观众到受众，从产品到品牌，从线下到云上，上汽·上海文化广场不仅作为上海的城市地标而存在，更致力于守护和耕耘这片文化的乐土，并珍视这方土地上闪耀的梦想。文化广场始终“打开”，这不仅意味在物理概念上，广场包容所有人“走进来”，在此寻得自我价值和兴趣爱好所在；更意味着在思想价值的层面，文化广场愿跳脱空间限制，创造不同的生活方式，成就多元的可能性。我们相信，历经过往一切积累与沉淀，文化广场将迈入更为灿烂的下一个十年。
红色魔都之纪念会址
