217家公司混战练习生市场 偶像3.0时代背后隐忧重重
02/19
09:23
偶像培养对平台综艺依赖度过高，不是好的创业项目
当下虽然关于偶像的综艺节目扎堆出现，偶像培养的赛道上也开始“堵车”，但是在从事偶像培养的人看来，偶像培养并不是一个好的创业项目。
张艺兴（资料图）
回首这两年来的创业经历，麦锐娱乐的CEO王丛说：“每天都是在绝望中寻找希望。”去年麦锐就已经实现了盈亏平衡，但是王丛仍然觉得做偶像培养并不是一个好的创业项目，首先前期成本投入大，“前期投入时间很漫长，正常来讲是一到两年，你是看不到一分钱的收入，全是在投入”。其次，风险性高。以麦锐为例，每位训练生从进入公司到出道，投入的费用大概在上百万左右。“即使你做得不错，艺人没有出来，或者推出来没有火，钱就白投入了。”第三，回报周期长，从做偶像培养到真正获得回报，至少需要一年多的时间，这无论对于投资人还是创业者来说，都需要足够的耐心。
而且偶像培养对于平台方头部综艺节目存在过度依赖的问题，如果没有参加爆款的综艺节目，偶像培养公司的艺人则会面临推向市场难的问题。而一款节目能否爆红以及艺人能否在节目中脱颖而出有非常大的不确定性。去年《偶像练习生》和《创造101》大火之后，很多公司纷纷上马偶像培养，急于赶上第二季的节目，但是以今年《青春有你》和《以团之名》播出后的市场反响来看，无论是节目热度，还是训练生表现都明显不如预期。
曾经投资过SNH48、原际画、麦锐娱乐的辰海资本合伙人陈悦天在《偶像练习生》《创造101》大火之后，接受媒体采访时说，这两档节目让国内的整个偶像行业的格局发生了改变，但他也提到：“受益的最大方并不是经纪公司，而是平台和内容制作方，以及艺人。虽然经纪公司的品牌知名度是提升了，但是也意味着以后必须要依靠这个平台和节目才有流量。”
对节目的过度依赖背后是行业的发展不够成熟。作为偶像培养的创业者，同时也是《韩娱经济学》的作者，王丛认为，这个问题的解决只能期待行业的发展成熟，“如果我们的行业发展成熟，整个音乐版权是成熟的，粉丝经济市场是成熟的，音乐公司、经纪公司有自己的宣传和造星体系，艺人会像韩国和日本的偶像一样，不需要参加选秀节目也会有自己的曝光度，有自己的收入，但这是伴随着整个行业的成熟和行业各个参与方的完善，可能还需要时间。” 但是现阶段，王丛说：“至少2019年百分之百是要依赖这样的节目。”
新丽负责偶像培养的李泊龙虽然背靠新丽这棵大树，但是一想到那么多的训练生经历了那么激烈的竞争才能进入节目，最后真正红的只有三五十个人时，他也不禁感慨：“偶像培养还是一个有着很大风险的事情。”
放眼国内的娱乐圈，这么多年无数的公司投身偶像打造，但在2018年之前，除了TFBOYS和SNH48，能被观众叫得上名字的偶像组合聊聊无几。2018年虽然是偶像元年，但是通过打造偶像实现盈利的公司并不多，就连最近风头很盛的3unshine所在的热手文化，其主要的收入来源也不是3unshine的音乐或者演出，而是老板张铠麟为别人创作音乐所得。
所以当一大波做偶像培养的公司如雨后春笋般涌现的时候，王丛深感困惑：“有那么多赚钱的方式，为什么这么多人偏偏选择了偶像培养？”
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